Organisationsentwicklung & Mediation
Prozesse gestalten mit Menschen in Organisationen
Der (wirtschaftliche) Erfolg eines Unternehmens oder einer Organisation hängt neben den "harten" Faktoren, wie technisches Know-how, Infrastruktur, Qualität, Finanzen, entscheidend auch von den sogenannten "weichen" Faktoren ab. Kompetente Mitarbeiterführung, gemeinsame Visionen und Ziele, Gestaltung von Teams, angemessener Umgang mit Konflikten, der Verschiedenheit der Mitarbeiter (verschiedene Kulturen, Frau/Mann) oder Stakeholdern bilden entscheidende Kriterien dafür, dass sich eine zukunftsweisende Dynamik entwickelt und erhalten bleibt. Gerade bei Veränderungsprozessen jeglicher Art ist der Einbezug der Betroffenen von entscheidender Bedeutung für den Erfolg der Massnahme / des Projektes.
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Referenzliste
Konfliktmanagement / Mediation
Konflikte gehören in jeder Unternehmung oder Organisation zum Alltag. Deren konstruktive Bearbeitung fördert die Freisetzung von Innovationspotential und Kreativität, was einen positiven Einfluss auf Motivation und Produktivität hat. Wir unterstützen Sie bei einer konstruktiven Konfliktbearbeitung mit Instrumenten, die wir an Ihre spezifische Situation anpassen.
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CSR-Konfliktmanagement-Mediation
Organisationsentwicklung und Teambildung
Um den Herausforderungen des Umfeldes sowie der inneren Dynamik gerecht zu werden, sind Unternehmen/Organisationen immer wieder herausgefordert, sich Veränderungsprozessen zu stellen und diese bewusst zu gestalten. Fortlaufendes Lernen ist zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit unabdingbar. Mit modernen Methoden der Organisationsentwicklung können wir durch Moderation von Workshops, Durchführung von Projekten, Teambildung und Supervision oder Einzelcoaching zur einer gelungenen individuellen Gestaltung dieser Prozesse beitragen.
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Organisationsentwicklung
Diversity-Management und Kommunikation
In einem komplexen, globalisierten Umfeld spielen Themen wie Interkulturalität oder Mann/Frau-Verhältnisse sowohl innerhalb der eigenen Mitarbeiterschaft als auch in Projekten und Kontakten mit Partnern, Kunden und Lieferanten im Ausland eine immer wichtigere Rolle. Insbesondere die Fähigkeit zum interkulturellen Dialog wird zum Erfolgsfaktor. Auf der Basis unserer Auslandserfahrungen führen wir Schulungen und Trainings zum Problemfeld der Begegnung und des Dialoges mit anderen Kulturen durch und bringen unser Know-how auch in der Form von Studien und konzeptionellen Arbeiten ein.
Detailinformation:
Interkulturelle Kommunikation
Stakeholder-Engagement (AA 1000)
Firmenaktivitäten oder Projekte wirken sich auf verschiedene gesellschaftliche Gruppen aus und können Ängste und Widerstände auslösen, welchen in einem Dialog begegnet werden sollte. Andererseits beinhaltet der frühzeitige Einbezug dieser Gruppen die Chance eine grösstmögliche Akzeptanz und Unterstützung zu erreichen, den Erfolg nachhaltig zu sichern und kreative Lösungen zu finden. Sozialverantwortliche Unternehmen analysieren systematisch die Auswirkungen Ihrer Aktivitäten auf das gesellschaftliche Umfeld und ziehen die verschiedenen Interessen bei der Planung Ihrer Aktivitäten in Betracht. Dadurch wird vermieden, dass ein Interessenkonflikt eskaliert oder dass ein gesamtes Projekt, z. B. wegen langer Gerichtsverfahren blockiert wird. Neosys kann Ihre Interessengruppen identifizieren (Stakeholderanalyse), Sie beim Aufbau eines angemessenen Stakeholderdialoges beraten (z.B. in Anlehnung an den Prozessstandard AA1000) oder diesen für Sie gestalten.
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Stakeholder-Engagement AA1000
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